績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

目標設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達到的目標。

績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）