人力資源規(guī)劃取得成功的最有說服力的證據(jù)是，在一個較長的時期內(nèi)，企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營需求基本保持一致。

下列哪些標準是人力資源規(guī)劃在評價與控制階段應(yīng)該達到的？（）

主持離任交談的通常是企業(yè)的各級負責(zé)人。

企業(yè)外部環(huán)境的變化是人力資源規(guī)劃產(chǎn)生的根本原因。

規(guī)律性較強和周期性較短的環(huán)境變化，其可預(yù)測性更強。

對培訓(xùn)者的責(zé)任評估，所運用的方式有（）。

組織在進行人力資源需求預(yù)測時，需要統(tǒng)計的指標包括（）。

人力資源規(guī)劃的實施者包括（）。

在企業(yè)發(fā)展的成長階段，人力資源規(guī)劃的重點聚焦于招聘、選拔某方面的專業(yè)技術(shù)人員。

人力資源的質(zhì)量結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在智力方面。