企業(yè)管理者是最有資格對(duì)為實(shí)現(xiàn)該企業(yè)目標(biāo)所必需的人員配置做出判斷的人。

下列哪些因素可以作為員工晉升的依據(jù)？（）

規(guī)律性較強(qiáng)和周期性較短的環(huán)境變化，其可預(yù)測(cè)性更強(qiáng)。

在職培訓(xùn)人員屬于冗員。

人力資源規(guī)劃取得成功的最有說(shuō)服力的證據(jù)是，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營(yíng)需求基本保持一致。

企業(yè)外部環(huán)境的變化是人力資源規(guī)劃產(chǎn)生的根本原因。

人力資源規(guī)劃實(shí)施的場(chǎng)所是組織。

企業(yè)可以調(diào)整或改變自己的行動(dòng)以適應(yīng)環(huán)境，這種做法稱(chēng)為外部戰(zhàn)略。

在企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)階段，人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)聚焦于招聘、選拔某方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

人力資源規(guī)劃編制的目的在于（）。