A.靠近說話的人，并有不斷的眼神接觸
B.在對別人說的話做出反應(yīng)前，停一兩秒鐘
C.用“嗯嗯”、“是的”、“對的”等類似的口頭語言或者點(diǎn)頭的肢體語言對說話者的話做出反應(yīng)
D.在發(fā)言者面前，雙手交叉于胸前，并身體后傾
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A.合作者價(jià)值矩陣不可搭配其它工具使用，適合單獨(dú)分析組織的合作者情況
B.合作者價(jià)值矩陣分析了合作為我們帶來什么
C.合作者價(jià)值矩陣分析了合作為合作伙伴帶來了什么
D.合作者價(jià)值矩陣可搭配側(cè)STOF商業(yè)模式工具使用
A.商業(yè)模式畫布圍繞客戶細(xì)分、價(jià)值主張、收入來源、渠道、客戶關(guān)系、關(guān)鍵資源、政策、主要合作伙伴、成本結(jié)構(gòu)這9方面思考和理解商業(yè)模式
B.VISOR是通過價(jià)值主張、技術(shù)趨勢、服務(wù)平臺?組織模式、收入/成本分?jǐn)傔@五個(gè)變量來思考商業(yè)模式的可行性
C.VISOR工具的不同之處在于它面向數(shù)字商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)的用戶體驗(yàn)
D.對比傳統(tǒng)的幾十頁的商業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)模式畫布對重要內(nèi)容進(jìn)行思考。也便于創(chuàng)業(yè)者從全局角度調(diào)整具體某一項(xiàng)的規(guī)劃內(nèi)容
E.商業(yè)模式畫布適合分析自己的組織，不可用于分析競爭對手的商業(yè)模式
A.產(chǎn)品推動型
B.市場驅(qū)動型
C.客戶拉動型
A.想法無法實(shí)現(xiàn)出來
B.無法吸引或讓用戶買單
C.無法具有可持續(xù)性的商業(yè)價(jià)值
D.沒有足夠多的人有這個(gè)需求
A.讓我們的用戶感覺更快樂
B.增加單車使用的安全性
C.讓產(chǎn)品獲得好評
D.希望產(chǎn)品的易損件能全部被替換
最新試題
以下哪些方式能向說話者傳達(dá)我們沒有在專注傾聽的訊息？（）
以下哪些行為會損害團(tuán)隊(duì)成員的主動性？（）
團(tuán)隊(duì)章程是定義團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)、資源、（）和（）的文件。
“將設(shè)計(jì)師派駐在一個(gè)臨時(shí)的跨職能團(tuán)隊(duì)中，以便在有明確截止日期的項(xiàng)目中工作，完成項(xiàng)目工作后，設(shè)計(jì)師們返回到集中的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?！薄@是（）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作方式。
以下哪下一項(xiàng)問題不是集中型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的常見不足？（）
很多創(chuàng)新想法未能對目標(biāo)群體產(chǎn)生大的影響，以下說法不是主要原因的是（）
適合小型企業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是（）
設(shè)計(jì)沖刺（DesignSprint）的步驟依次是（）
作為設(shè)計(jì)師，以下哪些方式不是恰當(dāng)?shù)呐c工程開發(fā)者的溝通方式？（）
以下屬于基于內(nèi)在動機(jī)激勵(lì)的是（）