A.合作者價值矩陣不可搭配其它工具使用,適合單獨分析組織的合作者情況
B.合作者價值矩陣分析了合作為我們帶來什么
C.合作者價值矩陣分析了合作為合作伙伴帶來了什么
D.合作者價值矩陣可搭配側(cè)STOF商業(yè)模式工具使用
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A.商業(yè)模式畫布圍繞客戶細分、價值主張、收入來源、渠道、客戶關(guān)系、關(guān)鍵資源、政策、主要合作伙伴、成本結(jié)構(gòu)這9方面思考和理解商業(yè)模式
B.VISOR是通過價值主張、技術(shù)趨勢、服務(wù)平臺?組織模式、收入/成本分攤這五個變量來思考商業(yè)模式的可行性
C.VISOR工具的不同之處在于它面向數(shù)字商業(yè)模式,強調(diào)產(chǎn)品技術(shù)的用戶體驗
D.對比傳統(tǒng)的幾十頁的商業(yè)計劃書,商業(yè)模式畫布對重要內(nèi)容進行思考。也便于創(chuàng)業(yè)者從全局角度調(diào)整具體某一項的規(guī)劃內(nèi)容
E.商業(yè)模式畫布適合分析自己的組織,不可用于分析競爭對手的商業(yè)模式
A.產(chǎn)品推動型
B.市場驅(qū)動型
C.客戶拉動型
A.想法無法實現(xiàn)出來
B.無法吸引或讓用戶買單
C.無法具有可持續(xù)性的商業(yè)價值
D.沒有足夠多的人有這個需求
A.讓我們的用戶感覺更快樂
B.增加單車使用的安全性
C.讓產(chǎn)品獲得好評
D.希望產(chǎn)品的易損件能全部被替換
A.Measurable
B.Attainable
C.Relevant
D.Time-based”
E.Speed
最新試題
Richard Hackman 和Vidmar的研究成果顯示對小型團隊而言,最理想的人員規(guī)模是()人,團隊滿意度是最佳的。
設(shè)計沖刺(DesignSprint)的步驟依次是()
研究者Hackman和一項著名研究表明,隨著團隊規(guī)模的擴大,個人滿意度會()。
領(lǐng)導(dǎo)力的五個層級依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者對團隊成員控制能力從低往高,最低階的是()
創(chuàng)新力隨著團隊規(guī)模的增加而()。
很多創(chuàng)新想法未能對目標群體產(chǎn)生大的影響,以下說法不是主要原因的是()
如果你需要提高團隊的設(shè)計方案的質(zhì)量,以下哪種獎勵結(jié)構(gòu)最有效?()
以下哪些不屬于設(shè)計專業(yè)軟技能?()
“將設(shè)計師派駐在一個臨時的跨職能團隊中,以便在有明確截止日期的項目中工作,完成項目工作后,設(shè)計師們返回到集中的設(shè)計團隊?!薄@是()結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊工作方式。
以下哪種方法不是克服團隊缺乏投入的障礙?()