您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.經(jīng)濟發(fā)展和人們需求層次的提高
B.知識經(jīng)濟時代的到來
C.企業(yè)管理從科學管理到文化管理的飛躍
D.組織管理走向“以人為本”
E.職業(yè)發(fā)展就是人往高處走
A.非正常損耗有形資產(chǎn)
B.信譽損害
C.干擾和破壞總體戰(zhàn)略
D.降低配置效率
E.降低組織的發(fā)展、創(chuàng)新動力和削弱組織的凝聚力
A.節(jié)省企業(yè)成本
B.有助于企業(yè)產(chǎn)品銷售
C.樹立企業(yè)形象
D.降低受雇傭者在短期內(nèi)離開組織的可能性
E.履行組織的社會義務
A.體質(zhì)
B.智力
C.智能
D.知識
E.技能
A.傳統(tǒng)仲裁
B.現(xiàn)代仲裁
C.歷史仲裁
D.第三方仲裁
最新試題
什么是360度考核？為了充分運用360度考核的優(yōu)點而避免其缺點，你有什么建議嗎？
絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預都屬于（）類型
培訓的方式主要有三種：（）、脫產(chǎn)培訓和半脫產(chǎn)培訓。
人力資源風險的表現(xiàn)多種多樣，主要表現(xiàn)形式有哪些？
按照國際上通行的原則，仲裁有三種形式：（）、一攬子方案以及逐項選用。
（）說的是，員工受經(jīng)濟性刺激物的刺激而工作，只要能獲得最大經(jīng)濟利益，他就會干任何工作，組織控制經(jīng)濟性刺激物，因此，員工在本質(zhì)上總是被動的在組織的操縱、驅(qū)使和控制下工作；人的感情是非理性的，必須對其進行防范，免得其干擾員工對自己利益的理性權衡。
從企業(yè)已發(fā)生的風險事件來看，人力資源風險的危害大致可以歸為以下幾類：（）
（）的理論依據(jù)是赫茨伯格的雙因素理論
（）是由貝克哈德首先提出的
（）是商品價值與轉(zhuǎn)移價值的差額部分，他對企業(yè)的意義與轉(zhuǎn)移價值截然不同。