A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們需求層次的提高
B.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來
C.企業(yè)管理從科學(xué)管理到文化管理的飛躍
D.組織管理走向“以人為本”
E.職業(yè)發(fā)展就是人往高處走
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A.非正常損耗有形資產(chǎn)
B.信譽(yù)損害
C.干擾和破壞總體戰(zhàn)略
D.降低配置效率
E.降低組織的發(fā)展、創(chuàng)新動(dòng)力和削弱組織的凝聚力
A.節(jié)省企業(yè)成本
B.有助于企業(yè)產(chǎn)品銷售
C.樹立企業(yè)形象
D.降低受雇傭者在短期內(nèi)離開組織的可能性
E.履行組織的社會(huì)義務(wù)
A.體質(zhì)
B.智力
C.智能
D.知識(shí)
E.技能
A.傳統(tǒng)仲裁
B.現(xiàn)代仲裁
C.歷史仲裁
D.第三方仲裁
A.工作
B.操作
C.勞動(dòng)
最新試題
按照國際上通行的原則，仲裁有三種形式：（）、一攬子方案以及逐項(xiàng)選用。
（）是商品價(jià)值與轉(zhuǎn)移價(jià)值的差額部分，他對(duì)企業(yè)的意義與轉(zhuǎn)移價(jià)值截然不同。
（）說的是，員工受經(jīng)濟(jì)性刺激物的刺激而工作，只要能獲得最大經(jīng)濟(jì)利益，他就會(huì)干任何工作，組織控制經(jīng)濟(jì)性刺激物，因此，員工在本質(zhì)上總是被動(dòng)的在組織的操縱、驅(qū)使和控制下工作；人的感情是非理性的，必須對(duì)其進(jìn)行防范，免得其干擾員工對(duì)自己利益的理性權(quán)衡。
職業(yè)發(fā)展觀產(chǎn)生的背景有（）。
什么是360度考核？為了充分運(yùn)用360度考核的優(yōu)點(diǎn)而避免其缺點(diǎn)，你有什么建議嗎？
（）將在一個(gè)部門或小組里面所有可比的員工兩兩配對(duì)，由考核者根據(jù)兩人績效的相對(duì)水平指出其中哪一個(gè)人表現(xiàn)更好。
作為人力資源的人的勞動(dòng)能力首先表現(xiàn)為一種自然力，具有（），與風(fēng)力、水力、機(jī)械力是一樣的。
（）是指在商品構(gòu)成過程中“采購”過來的那部分，如材料、能源、設(shè)備等生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素在商品的價(jià)值中不會(huì)增加價(jià)值，只能將其原價(jià)值轉(zhuǎn)移到商品的價(jià)值中，因而不會(huì)產(chǎn)生利潤。
現(xiàn)場(chǎng)招聘
人力的最基本方面包括體力和智力。如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括（）幾個(gè)方面。