（）大概是一種最古老、應用也最廣泛的評定手段。

（）的理論依據(jù)是赫茨伯格的雙因素理論

人力資源開發(fā)與管理，作為一個學科，具有哪幾個明顯的特點？

招聘的直接目的是獲得企業(yè)需要的人，除此以外，還有哪些潛在目標？（）

職業(yè)發(fā)展觀產(chǎn)生的背景有（）。

（）是商品價值與轉移價值的差額部分，他對企業(yè)的意義與轉移價值截然不同。

作為人力資源的人的勞動能力首先表現(xiàn)為一種自然力，具有（），與風力、水力、機械力是一樣的。

（）說的是，員工受經(jīng)濟性刺激物的刺激而工作，只要能獲得最大經(jīng)濟利益，他就會干任何工作，組織控制經(jīng)濟性刺激物，因此，員工在本質上總是被動的在組織的操縱、驅使和控制下工作；人的感情是非理性的，必須對其進行防范，免得其干擾員工對自己利益的理性權衡。

（）即指在組織范圍內所進行的一切人力資源開發(fā)的活動，其主要手段是文化建設、組織建設、制度建設與管理活動。

按照國際上通行的原則，仲裁有三種形式：（）、一攬子方案以及逐項選用。