員工對(duì)企業(yè)忠誠度的高低與其對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度有密切關(guān)系。

一般來說，一個(gè)好的任職資格應(yīng)能正確反映出所要招聘的員工的具體情況。

對(duì)于某一個(gè)職位來說，各項(xiàng)勝任力的重要性是相同的。

招聘人員要有廣闊的知識(shí)面。

個(gè)人-組織匹配強(qiáng)調(diào)雇傭重視激勵(lì)機(jī)制的員工。

招聘者傾向于選擇自己的“同類”，這屬于定勢(shì)效應(yīng)誤區(qū)。

招聘人數(shù)的確定要兼顧到招聘后員工的配置、晉升和退休金支付等問題。

個(gè)人-組織匹配強(qiáng)調(diào)員工和組織文化的匹配亦即組織的社會(huì)化過程。

崗位分類不是在分析了勞動(dòng)力短缺與剩余的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。

在人才供應(yīng)高峰期到勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘，不利于節(jié)省成本和提高招聘效率。