跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。

要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì)，首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異，同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。

簡(jiǎn)述跨文化人力資源的含義。

簡(jiǎn)述跨文化整合的模式。

團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。

根據(jù)霍夫斯泰德的理論，哪個(gè)國(guó)家個(gè)人主義的得分最高？（）

勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。

簡(jiǎn)述文化的兩種比喻。