簡述文化相容策略和文化滲透策略。

團(tuán)隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊的績效，績效的直接影響因素其實是團(tuán)隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團(tuán)隊整體的感知。

在跨文化團(tuán)隊中，“團(tuán)隊分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊中表現(xiàn)得最鮮明。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

雙文化團(tuán)隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。

簡述跨文化營銷管理的意義。

簡述跨文化溝通障礙的特征。

簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么？

簡述文化的兩種比喻。