認(rèn)為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量，這種觀點(diǎn)叫做（）。

薪酬體系的設(shè)計(jì)，不僅要保證內(nèi)部的公平公正性，同時(shí)也要考慮外部的平衡性。（）

計(jì)劃工作的目的在于提供有關(guān)的（），降低組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的風(fēng)險(xiǎn)。

模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的（），來獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。

組織文化是組織成員共有的價(jià)值和信念體系，這一體系在很大程度上決定了組織成員的（）。

將組織中的工作和人員組編成可管理的單位，稱為（）。

計(jì)劃按照廣度分類，一般認(rèn)為是（）、程序和方法。

反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。

在組織中負(fù)有全面職責(zé)并具有最高權(quán)力的是（）

以下各個(gè)崗位上的人員，最有可能不是管理者的是（）