A.項目變更
B.項目計劃
C.項目分配
D.項目質(zhì)量
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A.項目成本
B.項目進度
C.項目質(zhì)量
D.項目計劃
下列有關(guān)物流項目成本預(yù)算步驟排序正確的是（）。
①將活動總預(yù)算成本分攤到工作包
②在整個物流項目的實施期間內(nèi)對每個工作包的預(yù)算進行分配
③將物流項目的總預(yù)算成本分攤到各項活動
A.①②③
B.①③②
C.③①②
D.③②①
A.成本預(yù)算是一種分配資源的計劃，預(yù)算分配的結(jié)果可能并不能滿足所涉及的管理人員的利益需求，而表現(xiàn)為一種約束，所涉及人員只能在這種約束的范圍內(nèi)行動
B.預(yù)算約束的模式體現(xiàn)了公司的政策和傾向，對物流項目所包含活動的支持力度反映了對該活動重要性的認識
C.預(yù)算可以作為一種比較標準——量度資源實際使用量和計劃使用量之間差異的基線標準而使用
D.預(yù)算不能對整個計劃和實施過程起到控制的作用
A.估算
B.年度
C.分配
D.控制
以下描述可以做為資源平衡分析的優(yōu)點的是（）。
①在資源平衡的情況下，可以減少大量的、不必要的資源傳送管理工作
②在資源平衡的情況下，可以使用“零庫存”策略，從而減少庫存成本和供貨量出現(xiàn)的失誤
③在資源平衡的情況下，不會因增加或減少勞動力數(shù)量而帶來在人事和工資等方面的問題
A.①
B.②
C.③
D.①②③
最新試題
適度承諾是指根據(jù)公司的運營服務(wù)能力，針對客戶的需求進行適度回復(fù)，以有效的需求管理打造客戶忠誠度。
每月結(jié)算客戶以公司名義發(fā)貨時，收取50%預(yù)付款。
客戶滿意度分析有（）。
與客戶每次溝通都是了解客戶需求的有效渠道。
從物流企業(yè)戰(zhàn)略定位來劃分，大致歸結(jié)為三種類型：（）。
有效地管理客戶需求，分階段地滿足客戶需求，使客戶始核對企業(yè)存有一種新鮮感和認同感。
客戶數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容一般包括潛在客戶、現(xiàn)實客戶和流失客戶三種類型客戶數(shù)據(jù)。
物流客戶檔案是物流企業(yè)在與客戶交往過程中所形成的客戶基本資料、服務(wù)過程信息和統(tǒng)計報表及分析等資料，全面反映客戶本身及與客戶有關(guān)的商業(yè)流程的所有信息的總和。
因各種原因已停止與公司合作的客戶均不適用于“二次開發(fā)”。
客戶自身具有復(fù)雜多樣性，因此，客戶檔案管理的內(nèi)容也是復(fù)雜的。