企業(yè)人力資源管理的安定原則是以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為管理的前提和基礎(chǔ)。

在人才供應(yīng)高峰期到勞動力市場上招聘，不利于節(jié)省成本和提高招聘效率。

招聘者傾向于選擇自己的“同類”，這屬于定勢效應(yīng)誤區(qū)。

觀察法是通過提問的方式對應(yīng)聘者的學(xué)識、常識和能力進行鑒別文憑的真假。

為使企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更具活力，適合從企業(yè)外面招聘新的人員。

對于某一個職位來說，各項勝任力的重要性是相同的。

工作申請表中一般不包括個人的教育培訓(xùn)信息和所申請崗位相關(guān)的背景信息。

獵頭公司的收費往往是很便宜的，這減少了成本。

統(tǒng)計學(xué)方法就是根據(jù)員工的流動和員工的穩(wěn)定程度來預(yù)測人力資源狀況。

人員測評就是一個用數(shù)字來收集和解釋人員信息和職位信息的過程。