統(tǒng)計(jì)學(xué)方法就是根據(jù)員工的流動(dòng)和員工的穩(wěn)定程度來預(yù)測人力資源狀況。

在人才供應(yīng)高峰期到勞動(dòng)力市場上招聘，不利于節(jié)省成本和提高招聘效率。

網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為大公司普遍使用的一種招聘手段。

招聘者傾向于選擇自己的“同類”，這屬于定勢效應(yīng)誤區(qū)。

企業(yè)人力資源管理的安定原則是以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為管理的前提和基礎(chǔ)。

崗位分類不是在分析了勞動(dòng)力短缺與剩余的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。

招聘人員要有廣闊的知識(shí)面。

對于某一個(gè)職位來說，各項(xiàng)勝任力的重要性是相同的。

招聘人數(shù)的確定要兼顧到招聘后員工的配置、晉升和退休金支付等問題。

員工對企業(yè)忠誠度的高低與其對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度有密切關(guān)系。