三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）

可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

績效評估的管理功能一般包括（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

績效計劃制定的主體有（）