把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效計劃制定的主體有（）

下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）