皮爾·卡丹的領導藝術 皮爾·卡丹既是舉世聞名的時裝設計師,又是杰出的企業(yè)家。皮爾·卡丹精力過人、設計、生產、經營、人事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會議,而是由他本人跟各主管經理直接對話,了解情況,做出決定,然后放手讓主管經理去執(zhí)行。
人才是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才,而且還要考慮怎樣運用這些人才??ǖぴ谟萌松戏浅S醒酃猓苡萌酥L作為標準。只要他發(fā)現某人在某一方面有專長,就會毫不猶豫地用其所長,完全沒有年齡及資格作為限制。
卡丹的成功正在于全善于用人,敢于用人,并及時地糾正自己的偏差,使他能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。北京崇文門外馬克西姆餐廳開業(yè)的時候,卡丹從法國聘請了一名經理,但由于這位經理對中國的情況毫不了解,經營起色不大??ǖぐl(fā)現后,把他調離了北京。新經理上任后,面貌很快大有改觀。
A.內升制
B.外求制
C.兩種都采用
D.兩種都不采用
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