單項選擇題

皮爾·卡丹的領導藝術  皮爾·卡丹既是舉世聞名的時裝設計師,又是杰出的企業(yè)家。皮爾·卡丹精力過人、設計、生產、經營、人事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會議,而是由他本人跟各主管經理直接對話,了解情況,做出決定,然后放手讓主管經理去執(zhí)行。 
人才是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才,而且還要考慮怎樣運用這些人才??ǖぴ谟萌松戏浅S醒酃猓苡萌酥L作為標準。只要他發(fā)現某人在某一方面有專長,就會毫不猶豫地用其所長,完全沒有年齡及資格作為限制。     
卡丹的成功正在于全善于用人,敢于用人,并及時地糾正自己的偏差,使他能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。北京崇文門外馬克西姆餐廳開業(yè)的時候,卡丹從法國聘請了一名經理,但由于這位經理對中國的情況毫不了解,經營起色不大??ǖぐl(fā)現后,把他調離了北京。新經理上任后,面貌很快大有改觀。

皮爾·卡丹在管理人員的選聘方面,可以肯定有時會采用的是:()

A.內升制
B.外求制
C.兩種都采用
D.兩種都不采用


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2.問答題

案例題:***廠是一家有職工500于人的集體所有制企業(yè),規(guī)模不大,但在本行業(yè)及本地區(qū),也不算小了。它原本是由幾家更小的作坊式企業(yè)合并而成的,職工文化素質不高,隨著經營規(guī)模的擴展,管理水平不足以應付紛繁的經營要求的矛盾日漸突出,虧損由增加之勢。
某一年,上級決定在該廠實行承包制,公開懸出年創(chuàng)利70萬元的利潤指標,張榜招賢。在幾位競爭者中,孫某以實現年創(chuàng)利84萬元的許諾中標,并在全廠民主表決中,以74%支持率被用上廠長的寶座。 
孫某原是該廠的一名普通科室干部,并未受過正規(guī)高等教育,僅接受過會計業(yè)務的培訓。他文化程度雖不高,但素來因工作中肯苦干、有闖勁、辦法多,而在同事中頗有名氣和影響。 
孫某上臺,果然身手不凡,不負眾望。上任頭“三把火”,都切中時弊。他首先從整頓該廠基礎管理入手,完善承包責任制,在全廠上下,布下全方位、多層次的承包網絡。這個僅有500來人的企業(yè)竟分解出200多個分包項目來,簽訂了600余項經濟合同。而與之配套的基礎工作,僅工時定額就達一萬項之多。他對新動向很敏感,總是搶搭改革的“頭班車”。幾年來,他搞橫向經濟聯合,引進競爭機制,推行班組獨立核算,建立場內銀行„„事事領先一步。他的做法,在1987年春“全國輕工業(yè)深化改革經驗交流會”上介紹時,收到與會者的交口稱贊。  他的勤奮與精明很快結出碩果:上任當年就實現利潤91萬元,兌現了扭虧為盈的承諾;次年又闖過了百萬元大關;1985年和1986年兩年的稅利總額能建成一個同等規(guī)模的工藝美術廠。
1987年8項經濟指標都躍居全國同行之首。其中人均創(chuàng)利超額完成了全年承包的利潤基數。工廠于是成為本市和全省的明星企業(yè),他本人也因此名噪一時,4年中他工獲得省、市勞模等18項榮譽稱號。  然而,在孫某地位變化時,人們開始看到了他在“苦干、能干”之外的另一面。在廠內,難得看到他一路笑臉,總是一副高高在上的面容,拒人于千里之外。工作中稍不順心就大發(fā)雷霆,辦公桌上的玻璃板先后被他拍碎了五塊。他唯我獨尊,不容異議,“不要說了!”“我撤了你!”成了他兩句口頭禪。王廠長究竟撤過多少人,沒準確統(tǒng)計過;但人民反正都感到這廠里干部更換頻繁如走馬燈一般。很難有人跟王廠長久久融洽共事。  他不僅對人如此霸道,在經營管理上也是他一言九鼎,金口玉言,別人的意見全聽不進去。這廠里的的操作多屬收工時的,勞累而低效。有職工建議將一些工序機械化,以減輕勞動強度并改進效率。網易認為買機器要增加管理成本,便一口回絕。  有人規(guī)勸過他,嚴格管理也得講點靈活。他答道:“這些工人就得有人管著。連這么管還管不好,不管就更不得了了。”他認為一廠之長就是一家之長,家長對子弟嚴加管教,廠長對工人也該如此。  孫某上任之初,領著大家打翻身仗,大伙兒還心甘情愿地跟著。接著工廠效益遞增,名聲大振,大伙兒甚至感到興奮。但時間一久,孫某的獨裁和刻薄漸漸引起職工們越來越大的不滿。發(fā)展下去,沉默便轉為對抗,并最終轉化為爆發(fā)。1987年春,全廠55名行政管理人員聯名上書,要求把他從廠長寶座上“請下來”  到這年夏天,竟有百余職工怠工,要求罷免他;后來發(fā)展到造成10萬多元瞬時的停工停產時間。然而,有諷刺意味的是,孫某在當年反獲上級頒授的“優(yōu)秀職工之友”稱號。  職工滋生反感之初,大家還認為;孫某脾氣壞,但廠子少不了他。但人們終覺得“是可忍,孰不可忍”,喊出了“我們?yōu)槭裁捶堑媚銓O某來管?!”的呼聲。當有一次孫某在職工大會上有恃無恐的質問:“不要我當廠長,你們誰能當?”時,臺下馬上有人公然應允他能當!”他的威風壓不住陣了。 
1988年10月,孫某黯然下野。一顆黯然發(fā)出炫目光芒的明星,就這么閃一下又消逝了。

孫某落選表明了領導應注意什么問題?你認為新上任的廠長應在哪些方面進行改革和調整?