自我管理的團隊使用領(lǐng)導(dǎo)力基于（）

了解人格特質(zhì)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者，因為（）

日本管理者會獎勵團隊努力而不是個人成就，這是因為（）

根據(jù)應(yīng)急模型，以關(guān)系為動機的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效（）

（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。

領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策（）

在職業(yè)生涯的早期階段，年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)（）

（）是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。

（）是以新穎的方式鏈接或組合想法的能力。

以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是（）