A.上級(jí)考評(píng)與同事考評(píng)
B.外人考評(píng)與同事考評(píng)
C.自我考評(píng)與同事考評(píng)
D.下級(jí)考評(píng)與同事考評(píng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.具體性原則
B.可行性原則
C.簡(jiǎn)易性原則
D.時(shí)間性原則
A.薪資調(diào)整
B.職務(wù)晉升
C.員工培訓(xùn)
D.員工獎(jiǎng)金發(fā)放
A.橫向比較
B.前后比較
C.目標(biāo)比較
D.縱向比較
A.人力資源部
B.直線(xiàn)管理層
C.員工
D.高層管理層
A.信度
B.是否公正
C.是否有戰(zhàn)略性
D.是否精確
最新試題
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有（）
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。