A.薪資調(diào)整
B.職務(wù)晉升
C.員工培訓(xùn)
D.員工獎(jiǎng)金發(fā)放
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A.橫向比較
B.前后比較
C.目標(biāo)比較
D.縱向比較
A.人力資源部
B.直線管理層
C.員工
D.高層管理層
A.信度
B.是否公正
C.是否有戰(zhàn)略性
D.是否精確
A.第一印象
B.似我效應(yīng)
C.天花板效應(yīng)
D.刻板印象
A.監(jiān)督各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工的績(jī)效考評(píng)工作
B.減少矛盾和沖突，防患于未然，將不利的影響壓低到最低限度
C.對(duì)員工考評(píng)結(jié)果進(jìn)行必要的復(fù)審復(fù)查，確?？荚u(píng)結(jié)果的公平和公正性
D.針對(duì)績(jī)效考評(píng)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行專題研究，提出具體的對(duì)策
E.對(duì)存在嚴(yán)重爭(zhēng)議的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)查甄別防止誘發(fā)不必要的沖突
最新試題
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）