A.信度
B.是否公正
C.是否有戰(zhàn)略性
D.是否精確
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A.第一印象
B.似我效應
C.天花板效應
D.刻板印象
A.監(jiān)督各個部門的領導者有效地組織員工的績效考評工作
B.減少矛盾和沖突,防患于未然,將不利的影響壓低到最低限度
C.對員工考評結果進行必要的復審復查,確??荚u結果的公平和公正性
D.針對績效考評中存在的主要問題進行專題研究,提出具體的對策
E.對存在嚴重爭議的考評結果進行調(diào)查甄別防止誘發(fā)不必要的沖突
A.戰(zhàn)略性
B.可操作性
C.可接受性
D.高信度
E.高效度
A.發(fā)放工資
B.發(fā)放獎金
C.職務升遷
D.崗位調(diào)動
E.解雇
A.關鍵事件法
B.行為錨定量表法
C.強制分配法
D.排序法
最新試題
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
目標設置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導員工建立更難達到的目標。
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓方法。
把自己的承諾不當回事的領導,其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
績效計劃制定的主體有()
成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
360度反饋法主體選擇的原則有()