A.第一印象
B.似我效應
C.天花板效應
D.刻板印象
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A.監(jiān)督各個部門的領(lǐng)導者有效地組織員工的績效考評工作
B.減少矛盾和沖突,防患于未然,將不利的影響壓低到最低限度
C.對員工考評結(jié)果進行必要的復審復查,確??荚u結(jié)果的公平和公正性
D.針對績效考評中存在的主要問題進行專題研究,提出具體的對策
E.對存在嚴重爭議的考評結(jié)果進行調(diào)查甄別防止誘發(fā)不必要的沖突
A.戰(zhàn)略性
B.可操作性
C.可接受性
D.高信度
E.高效度
A.發(fā)放工資
B.發(fā)放獎金
C.職務升遷
D.崗位調(diào)動
E.解雇
A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定量表法
C.強制分配法
D.排序法
A.能夠并且愿意處理客戶的訂單
B.能夠并且愿意處理客戶的訂單,并獲得客戶的認可
C.所有客戶訂單必須在4小時內(nèi)處理,且保證客戶滿意度
D.所有客戶訂單必須在4小時內(nèi)處理,且正確率98%
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
目標設置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導員工建立更難達到的目標。
三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件,設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
績效計劃制定的主體有()
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。