上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對（）。

員工和企業(yè)之間首先是一種（）。

公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運行的過程和結(jié)果形態(tài)。

激勵中上司常犯一些錯誤，主要是在（）。

按照科特的觀點，大方放權(quán)應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)生涯的（）。

在領(lǐng)導(dǎo)體制中，實現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱為（）。

企業(yè)的一個員工由主管提升到經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)過（）。

高效的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從事與達成組織戰(zhàn)略目標有關(guān)的行為，即工作任務(wù)取向的行為。

高層領(lǐng)導(dǎo)更多需要的是（）。

1954年9月-1958年，我國公共領(lǐng)導(dǎo)體制為社會主義民主集中、制議行合一的政府領(lǐng)導(dǎo)體制建成階段。