成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）

在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）

與獎勵權(quán)相反的是什么（）

項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）

下述關(guān)于項目基線的說法中，錯誤的是（）

在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）

已經(jīng)完成了風險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風險。對于殘余風險，應(yīng)該如何做（）

下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）

團隊培訓屬于什么類型的成本（）

管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進行比較（）