管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）

下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）

分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）

一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）

合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）

下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）

用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）

何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）

與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）

項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）