A.前期可行性分析
B.初步可行性分析
C.簡要可行性分析
D.詳細(xì)可行性分析
E.提交可行性研究報(bào)告
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A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益
B.項(xiàng)目的合法性
C.項(xiàng)目的含金量
D.項(xiàng)目的成熟度
E.項(xiàng)目的適用性
A.參與者
B.管理者
C.裁決者
D.協(xié)調(diào)者
E.競爭者
A.診斷
B.溝通
C.決策
D.處理
E.項(xiàng)目沖突處理結(jié)果
A.分解原則
B.高效原則
C.平衡原則
D.規(guī)?？刂圃瓌t
E.集中管理原則
A.準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目盈利信息
B.促進(jìn)完善計(jì)劃內(nèi)容
C.統(tǒng)計(jì)了解項(xiàng)目進(jìn)度
D.有利于人員考核
最新試題
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
Pareto圖的主要用途是（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）