A.去年的預(yù)算加上20%就是今年的預(yù)算
B.在底線中把今年的預(yù)算加上或減去20%
C.使預(yù)算保持零數(shù)余額為底線的工作過程
D.對(duì)WBS中每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)估算的過程
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A.自底向上估算
B.自頂向下估算
C.類比估算
D.參數(shù)化建模
A.自底向上估算
B.自頂向下估算
C.零基預(yù)算
D.參數(shù)化建模
A.已達(dá)到的里程碑
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的派對(duì)
C.WBS內(nèi)確定的日期
D.一定的可交付成果
A.這樣就會(huì)有更多的團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目
B.這樣就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員不能一心一意地對(duì)待項(xiàng)目
C.增加，即使簡單的增加，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成巨大的影響
D.增加，即使簡單的增加，也必須經(jīng)過項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)
A.創(chuàng)建一個(gè)示例WBS，然后交給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成
B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)建WBS，然后交給管理層
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵干系人一起創(chuàng)建WBS
D.這個(gè)規(guī)模的項(xiàng)目不需要WBS
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）