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D.項(xiàng)目詞匯表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預(yù)先確定的進(jìn)度
B.預(yù)先確定的預(yù)算
C.軟件與現(xiàn)存硬件的互用性
D.你為經(jīng)營增加的硬件的可擴(kuò)展性需求
A.里程碑
B.項(xiàng)目管理生命周期
C.可交付成果
D.項(xiàng)目資金
A.保證最大有效工作時間
B.確保項(xiàng)目結(jié)束時完成了所有的任務(wù)
C.確保Todd完成他的所有職責(zé)
D.為朝著一個確定的可交付成果而工作
A.WBS可以讓項(xiàng)目經(jīng)理從目標(biāo)日期著手來分配任務(wù)
B.WBS可以讓項(xiàng)目經(jīng)理為各任務(wù)分配資源
C.WBS的創(chuàng)建可以確保項(xiàng)目的所有可交付成果都被識別和分解，以便獲得和分配使工作正常進(jìn)行的所需資源
D.WBS可以讓項(xiàng)目經(jīng)理給多個團(tuán)隊(duì)成員分配多重任務(wù)來加速項(xiàng)目的實(shí)施
A.在下一個工作單元開始之前必須要完成的一個工作單元
B.整個團(tuán)隊(duì)一起要完成的最小工作單元
C.WBS中最小的分解實(shí)體
D.項(xiàng)目的三個部分之一：介紹、實(shí)施以及項(xiàng)目打包
最新試題
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
一個項(xiàng)目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
項(xiàng)目基線何時應(yīng)該修改（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲備是4周，此時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
一個項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個月。該項(xiàng)風(fēng)險事件在項(xiàng)目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）