在制定活動最終列表時，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）

Pareto圖的主要用途是（）

成本管理計(jì)劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）

下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）

在項(xiàng)目管理生命周期的哪個階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）

已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）

如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）

在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）

一個項(xiàng)目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）