在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結構內遺漏了一項任務，項目經理應該如何做（）

一個項目發(fā)起人給了項目經理一份章程并告訴該項目經理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應包括（）

你的項目發(fā)生了一項培訓教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。

成本管理計劃是哪個成本管理過程領域的輸出（）

如果一項風險在每個月份出現的概率是20％，項目預期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現的概率是多少（）

下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）

合同項下的溝通一般傾向于（）

項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）

項目收尾中的最后一件事是什么（）

下列規(guī)則對于工作分解結構最低層次的工作包，正確的是（）