管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應該將本項目與下述哪項進行比較（）

項目計劃文件有助于界定（）

一個在執(zhí)行一個多國網站項目的項目經理在參加這個項目的完工和網站推出的聚會時和這個新網站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網站惱人方面的一些意見。這個項目經理把這些反饋意見轉達給項目發(fā)起人并建議對設計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經理所做的事情（）

Pareto圖的主要用途是（）

項目基線何時應該修改（）

用于向組織單位分配的工作分解結構中的控制點被稱為（）

下列規(guī)則對于工作分解結構最低層次的工作包，正確的是（）

團隊培訓屬于什么類型的成本（）

在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預期的程度。能夠采取的最好的措施是（）

分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務，需要兩天的培訓。項目得不到任何其他具備相關技能的人員。最好的措施是什么（）