如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）

下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）

Pareto圖的主要用途是（）

項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）

一項任務的時差取決于（）

項目收尾中的最后一件事是什么（）

你的項目發(fā)生了一項培訓教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。

團隊培訓屬于什么類型的成本（）

下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎（）

下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途（）