A.許諾激勵(lì)
B.榜樣激勵(lì)
C.物質(zhì)激勵(lì)
D.知識(shí)激勵(lì)
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A.感情激勵(lì)
B.榜樣激勵(lì)
C.目標(biāo)激勵(lì)
D.情緒激勵(lì)
A.晉升激勵(lì)
B.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)
C.許諾激勵(lì)
D.目標(biāo)激勵(lì)
A.決策樹網(wǎng)絡(luò)法
B.馬爾代夫鏈狀法
C.抉擇法
D.哥頓法
A.處理不確定性
B.依賴
C.資源
D.代理
A.人格權(quán)威
B.消極權(quán)威
C.合法性權(quán)力
D.職責(zé)
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)體制一般包括三個(gè)相關(guān)部分：機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分、機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系形式，其中機(jī)構(gòu)的設(shè)置處于核心地位，決定著體制性質(zhì)和類型。
企業(yè)的一個(gè)員工由主管提升到經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)過（）。
上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對(duì)（）。
作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)者用人的方法主要有試用法、委任法、聘任法和選舉法。
管理者所做的事就是通過他人實(shí)現(xiàn)自己做事的目的。所以管理者的使命就是（）。
一個(gè)企業(yè)家必須要完成由（）。
激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤，主要是在（）。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂于助人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹立得最多的是（）。
在領(lǐng)導(dǎo)體制中，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱為（）。