（）動(dòng)機(jī)理論，闡釋了員工怎樣和為什么選擇行為，以及如何確定自己的選擇是否成功。

一個(gè)（）會(huì)給人們激發(fā)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，并會(huì)授權(quán)他們進(jìn)行創(chuàng)新和超越。

盡管管理者在外部環(huán)境下能識(shí)別潛在問題，但是對(duì)股東而言，目前的危機(jī)不是顯而易見的，他可能必須是（）。

（）的改善是一種通過使用獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰來改變員工行為的技術(shù)。

實(shí)現(xiàn)期望行為最快的方式是通過間斷性強(qiáng)化。（）

要帶領(lǐng)一整個(gè)組織產(chǎn)生重大的變化，需要的是（）領(lǐng)導(dǎo)人。

根據(jù)路徑目標(biāo)理論，參與領(lǐng)導(dǎo)是高度的任務(wù)導(dǎo)向。（）

管理者是（）。

根據(jù)大衛(wèi).麥克弗蘭，下列哪些是在工作時(shí)作為激勵(lì)人不需要提及的？（）

包括工資制變革從小時(shí)工資制升級(jí)為月薪的變革例子是（）。