A.保持冷靜和安靜
B.形成緊迫感
C.形成一個(gè)秘密聯(lián)盟
D.等待，看看發(fā)展的趨勢(shì)
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A.說(shuō)明你的感受，從心頭拿開(kāi)
B.告別過(guò)去
C.鼓足勇氣，采取行動(dòng)
D.把頭埋在沙子
A.教育和溝通
B.參與和介入
C.回避和忽視
D.促進(jìn)和支持
A.管理
B.戰(zhàn)略
C.結(jié)構(gòu)
D.程序
E.技術(shù)
A.管理
B.戰(zhàn)略
C.結(jié)構(gòu)
D.過(guò)程
E.技術(shù)
A.驅(qū)動(dòng)的力量
B.抑制的力量
C.重復(fù)的力量
D.文化的力量
最新試題
根據(jù)路徑—目標(biāo)理論，下列哪一類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是高任務(wù)導(dǎo)向的？（）
要帶領(lǐng)一整個(gè)組織產(chǎn)生重大的變化，需要的是（）領(lǐng)導(dǎo)人。
根據(jù)大衛(wèi).麥克弗蘭，下列哪些是在工作時(shí)作為激勵(lì)人不需要提及的？（）
根據(jù)立場(chǎng)分析，（）推動(dòng)行動(dòng)方針發(fā)展為新的或不一樣的現(xiàn)狀。
當(dāng)一個(gè)員工知道他或她正經(jīng)歷著阻力，員工最好是做（）。
下列選項(xiàng)最能說(shuō)明一個(gè)行動(dòng)的預(yù)期結(jié)果？（）
數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的升級(jí)是一個(gè)組織（）變革的例子。
一個(gè)（）會(huì)給人們激發(fā)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，并會(huì)授權(quán)他們進(jìn)行創(chuàng)新和超越。
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)在肯定別人之前先聽(tīng)從自己。（）
（）的改善是一種通過(guò)使用獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰來(lái)改變員工行為的技術(shù)。