（）領(lǐng)導(dǎo)的行為目的是滿足小組成員的社會(huì)和情感需要。

一個(gè)（）會(huì)給人們激發(fā)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，并會(huì)授權(quán)他們進(jìn)行創(chuàng)新和超越。

數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的升級(jí)是一個(gè)組織（）變革的例子。

（）的改善是一種通過使用獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰來改變員工行為的技術(shù)。

認(rèn)為動(dòng)機(jī)是對(duì)與其他人相比，自己的個(gè)人貢獻(xiàn)或報(bào)酬是否公平或有差異的調(diào)和的理論是（）。

下列選項(xiàng)最能說明一個(gè)行動(dòng)的預(yù)期結(jié)果？（）

根據(jù)立場(chǎng)分析，（）推動(dòng)行動(dòng)方針發(fā)展為新的或不一樣的現(xiàn)狀。

當(dāng)一個(gè)員工知道他或她正經(jīng)歷著阻力，員工最好是做（）。

根據(jù)路徑—目標(biāo)理論，下列哪一類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是高任務(wù)導(dǎo)向的？（）

基因工程或經(jīng)濟(jì)衰退是（）的例子。