績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件，設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

績效評估的管理功能一般包括（）

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效計劃制定的主體有（）