A.它假設(shè)企業(yè)員工的工作行為和工作績(jī)效整體呈偏態(tài)分布
B.它可避免傳統(tǒng)方法使大多數(shù)人考評(píng)結(jié)果良好的情況發(fā)生
C.如果員工的能力呈偏態(tài)分布，考評(píng)的效度與信度會(huì)更好
D.它不能在診斷分析現(xiàn)存的問題時(shí)，提供準(zhǔn)確可靠的信息
E.它只能把員工分為有限的幾類，難以具體比較員工差別
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A.工作背景
B.工作者
C.工作結(jié)果
D.工作者行為
E.結(jié)果反饋
A.制定績(jī)效具體目標(biāo)，按目標(biāo)的達(dá)成情況評(píng)價(jià)績(jī)效
B.通過工作分析得出關(guān)鍵事件，再對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)估
C.采用可監(jiān)測(cè)、可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評(píng)要素進(jìn)行考評(píng)
D.先制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)逐一評(píng)估，再按重要性權(quán)重匯總分?jǐn)?shù)
E.被考評(píng)者把自己的成績(jī)定下來，經(jīng)主管驗(yàn)證后請(qǐng)專家評(píng)估
A.主管根據(jù)員工整體表現(xiàn)將部門人員進(jìn)行排序
B.按照成績(jī)記錄結(jié)果，小劉被主管評(píng)為第六等級(jí)
C.小張?jiān)?ldquo;責(zé)任心”評(píng)價(jià)中被主管評(píng)為第六等級(jí)
D.小張?jiān)?ldquo;積極合作”評(píng)價(jià)中被評(píng)為2分，即偶爾出現(xiàn)
E.根據(jù)首先挑選最優(yōu)和最差的員工的做法，小張被排在第十位
A.多因性
B.偶然性
C.多維性
D.動(dòng)態(tài)性
E.系統(tǒng)性
A.不可抗拒力造成的費(fèi)用
B.預(yù)付成本
C.考評(píng)者定時(shí)觀察的費(fèi)用
D.改進(jìn)績(jī)效的成本
E.考評(píng)方法的研制開發(fā)的成本
最新試題
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。