A.多因性
B.偶然性
C.多維性
D.動(dòng)態(tài)性
E.系統(tǒng)性
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A.不可抗拒力造成的費(fèi)用
B.預(yù)付成本
C.考評(píng)者定時(shí)觀察的費(fèi)用
D.改進(jìn)績(jī)效的成本
E.考評(píng)方法的研制開發(fā)的成本
A.管理成本
B.考評(píng)人員的能力
C.工作實(shí)用性
D.考評(píng)方法的系統(tǒng)性
E工作適用性
A.全面激勵(lì)策略
B.組織變革策略
C.負(fù)向激勵(lì)策略
D.人事調(diào)整策略
E.正向激勵(lì)策略
A.總體的功能分析
B.總體的方法分析
C.總體的結(jié)構(gòu)分析
D.總體的信息分析
E.總體的流程分析
A.具有針對(duì)性
B.具有真實(shí)性
C.具有及時(shí)性
D.具有主動(dòng)性
E.具有能動(dòng)性
最新試題
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有()
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()