A.工作背景
B.工作者
C.工作結(jié)果
D.工作者行為
E.結(jié)果反饋
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A.制定績(jī)效具體目標(biāo)，按目標(biāo)的達(dá)成情況評(píng)價(jià)績(jī)效
B.通過工作分析得出關(guān)鍵事件，再對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)估
C.采用可監(jiān)測(cè)、可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評(píng)要素進(jìn)行考評(píng)
D.先制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)逐一評(píng)估，再按重要性權(quán)重匯總分?jǐn)?shù)
E.被考評(píng)者把自己的成績(jī)定下來，經(jīng)主管驗(yàn)證后請(qǐng)專家評(píng)估
A.主管根據(jù)員工整體表現(xiàn)將部門人員進(jìn)行排序
B.按照成績(jī)記錄結(jié)果，小劉被主管評(píng)為第六等級(jí)
C.小張?jiān)?ldquo;責(zé)任心”評(píng)價(jià)中被主管評(píng)為第六等級(jí)
D.小張?jiān)?ldquo;積極合作”評(píng)價(jià)中被評(píng)為2分，即偶爾出現(xiàn)
E.根據(jù)首先挑選最優(yōu)和最差的員工的做法，小張被排在第十位
A.多因性
B.偶然性
C.多維性
D.動(dòng)態(tài)性
E.系統(tǒng)性
A.不可抗拒力造成的費(fèi)用
B.預(yù)付成本
C.考評(píng)者定時(shí)觀察的費(fèi)用
D.改進(jìn)績(jī)效的成本
E.考評(píng)方法的研制開發(fā)的成本
A.管理成本
B.考評(píng)人員的能力
C.工作實(shí)用性
D.考評(píng)方法的系統(tǒng)性
E工作適用性
最新試題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）