A、管理人員
B、服務(wù)性人員
C、一線人員
D、專業(yè)人員
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A、行為錨定評(píng)定法
B、行為觀察量表法
C、目標(biāo)管理評(píng)定法
D、加權(quán)選擇量表法
A、可行性原則
B、反饋性原則
C、制度化原則
D、實(shí)用性原則
A、短期的業(yè)余培訓(xùn)班
B、長期的業(yè)余培訓(xùn)班
C、短期的專業(yè)培訓(xùn)班
D、長期的專業(yè)培訓(xùn)班
A、考評(píng)流程
B、考評(píng)工具
C、考評(píng)者
D、考評(píng)結(jié)果
最新試題
現(xiàn)代績效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
發(fā)展式績效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
績效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()