A、短期的業(yè)余培訓(xùn)班
B、長期的業(yè)余培訓(xùn)班
C、短期的專業(yè)培訓(xùn)班
D、長期的專業(yè)培訓(xùn)班
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A、考評流程
B、考評工具
C、考評者
D、考評結(jié)果
A、員工本人
B、員工的同事
C、員工的直接主管
D、外部人員
A、10%左右
B、20%-30%
C、40%-50%
D、60%-70%
A、上級考評
B、同級考評
C、下級考評
D、自我考評
最新試題
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
三級指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()