()是推行和測試新方法的絕佳方法。
A、績效管理
B、變革
C、進行試點
D、重獎
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、績效評估
B、紀律約束
C、個人發(fā)展
D、組織發(fā)展
A、統(tǒng)籌兼顧,綜合運用人事決策提供科學(xué)依據(jù)
B、以人為本,促進員工的職業(yè)發(fā)展
C、將員工個體和組織緊密連起來,促進員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展
D、及時反饋,及時調(diào)整
A、縱向比較分析
B、橫向比較分析
C、同期比較分析
D、年度比較分析
A、注意報紙考評結(jié)果的效度和信度
B、對影響考評的主要因素進行分析
C、對實施考評體系本身的效果進行分析
D、對考評的費用進行分析
A、考評項目
B、考評目的
C、考評費用
D、考評頻率
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括()
三級指標設(shè)計中門檻目標設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。