A、統(tǒng)籌兼顧,綜合運(yùn)用人事決策提供科學(xué)依據(jù)
B、以人為本,促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
C、將員工個(gè)體和組織緊密連起來,促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展
D、及時(shí)反饋,及時(shí)調(diào)整
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你可能感興趣的試題
A、縱向比較分析
B、橫向比較分析
C、同期比較分析
D、年度比較分析
A、注意報(bào)紙考評(píng)結(jié)果的效度和信度
B、對(duì)影響考評(píng)的主要因素進(jìn)行分析
C、對(duì)實(shí)施考評(píng)體系本身的效果進(jìn)行分析
D、對(duì)考評(píng)的費(fèi)用進(jìn)行分析
A、考評(píng)項(xiàng)目
B、考評(píng)目的
C、考評(píng)費(fèi)用
D、考評(píng)頻率
A、自我評(píng)價(jià)表
B、面談程序表
C、自己的相關(guān)績效記錄
D、職務(wù)說明書
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有()
績效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
發(fā)展式績效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
在績效評(píng)估中,一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
績效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),錢對(duì)行為的影響才是最大的。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()