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A.公開(kāi)、公平、公正原則
B.業(yè)績(jī)優(yōu)先兼顧態(tài)度和能力
C.業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力并重
D.分級(jí)分類評(píng)價(jià)原則
E.統(tǒng)一化原則
A.可控性與不可控性
B.量化與非量化
C.財(cái)務(wù)性指標(biāo)與非財(cái)務(wù)性指標(biāo)
D.單一性與多重性
E.經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性
最新試題
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有()
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái),需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。