跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質(zhì)量，提高公平性。

簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。

簡述跨文化營銷管理的意義。

簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。

霍夫斯泰德認(rèn)為，在個人主義盛行的社會里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動機。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。

簡述文化的兩種比喻。

在象征性文化團隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是（）。