文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

霍夫斯泰德認為，在個人主義盛行的社會里，人們通常只關心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動機。

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻是什么？

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

簡述文化相容策略和文化滲透策略。

在雙文化團隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。

簡述跨文化溝通障礙的特征。

如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉變？

團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。

簡述跨文化人力資源的含義。