A.必須有針對(duì)性、有的放矢
B.要因人而異，實(shí)行不同標(biāo)準(zhǔn)
C.把握好度，把正、負(fù)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)
D.管理者要以身作則
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A.額外的休假
B.反復(fù)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)
C.贈(zèng)送球賽票
D.頒授獎(jiǎng)杯
A.挖掘員工的潛力
B.提高員工的素質(zhì)
C.增強(qiáng)組織的凝聚力
D.提升員工的認(rèn)可度
A.星期
B.年
C.工作周期
D.月
A.信任
B.尊重
C.關(guān)懷
D.升遷
A.超前激勵(lì)、延時(shí)激勵(lì)
B.及時(shí)激勵(lì)、延時(shí)激勵(lì)
C.規(guī)則激勵(lì)、不規(guī)則激勵(lì)
D.期前激勵(lì)、期末激勵(lì)
最新試題
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。
收益渠道有很多種，包括（）。
在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。
ERG理論可以看做是（）的一個(gè)修正。
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）