A.兩者是等價的
B.期股可以折價
C.期權(quán)是權(quán)利可以撤,期股不可以撤
D.相對期權(quán)而言,期股的激勵作用更強
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A.按勞分配
B.按資分配
C.按質(zhì)分配
D.以上都包括
A.知識
B.資本
C.資歷
D.勞動
A.眼球管理
B.親情管理
C.人格魅力管理
D.以上都包括
A.很不現(xiàn)實
B.很有創(chuàng)業(yè)激情
C.具有一種根據(jù)企業(yè)價值來判斷其收益的狀況
D.很有事業(yè)心
A.漲了工資之后員工不一定漲積極性
B.人才企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的速度往往跟不上企業(yè)發(fā)展的速度
C.企業(yè)規(guī)模壯大了、發(fā)展了,創(chuàng)業(yè)骨干的業(yè)績可能會下滑
D.以上都包括
最新試題
如果新員工績效不達標,就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。
激勵理論的分類是根據(jù)對()這一過程的著眼點的不同。
提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。
守業(yè)者的特點是()
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻和累積貢獻得到了體現(xiàn)和保障。
麥克萊蘭的研究表明,對于成功的管理者而言,比較強烈的需要是()。
崗位評價和人員價值評估形式相同,可相互代替。
目前,現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在().